Låt mig få berätta en sann historia. Jag heter Camilla Swärd och arbetar som Key Account Manager på Visma Proceedo. Min allra viktigaste arbetsuppgift är att hjälpa mina kunder att utvecklas. För ett tag sedan fick jag ett mail. Det låter kanske inte så häpnadsväckande, men det var det. För mailet var tydligt formulerat och innehöll ett tydligt budskap: “Vi behöver hjälp till förändring”.
De mest framgångsrika och värdeskapande organisationerna ser inköp som strategiskt viktigt och skapar med rätt leverantörer förutsättningar för en mer konkurrenskraftig verksamhet. De maximerar värdet i varje avtalad kategori och minimerar värdeläckage genom hela inköpsprocessen – också i de dagliga operationella beställningarna. Gör ni det?
Under 2021 har vi på Visma Proceedo fokuserat på att ta reda på vad våra kunder verkligen behöver. Hur kan vi säkerställa att våra kunder lyckas med sitt inköpsarbete och verkligen maximerar värdet av Proceedo i sin organisation? Och hur kan vi arbeta kring detta i en proaktiv leverans som stöttar och driver arbetet framåt.
Mölndals bostäder om hur man ökade andelen e-faktura och höjde kvaliteten på redovisningen med elektronisk fakturahantering.
Han brinner både för IT och Hammarby Fotboll. Daniel är data- och systemvetaren som idag arbetar som projektledare och applikationsspecialist med inköp– och fakturahanteringssystemet Proceedo på Vismas huvudkontor i Stockholm.
Det finns mycket att vinna på med ett modernt system med funktioner som automatisering och bra användbarhet. Här kommer de tre viktigaste fördelarna.
Ta del av nyckelkompetenserna som krävs för att vara konkurrenskraftig idag och imorgon samt de vägval inköpschefer står inför vid organisationsdesign. Helena Brynolfsson har i samarbete med oss på Visma Commerce producerat denna artikel.
Det tionde inlägget i bloggserien ”Inköpstankar i tiden” handlar om att indirekta inköp är ofta underskattade och har lägre status än direkta inköp. Rätt eller fel?
Vår inköpsexpert Helena Brynolfsson menar att det finns likartade utmaningar mellan kategorisering av inköp och offentlig sektors gränsdragning vid direktupphandling.
Stora förändringar är att vänta inom inköpsområdet framöver. Frågan är vad som kommer att förändras och hur, samt hur utvecklingen påverkar inköpsavdelningarna.
I det sista av totalt fyra blogginlägg om spendanalys skriver Helena Brynolfsson om tre utmaningar med spendanalys. Det finns flera utmaningar med att göra spendanalys och vi ska titta på tre av dem.
I det tredje av totalt fyra blogginlägg om spendanalys fortsätter Helena Brynolfsson redogöra för saker att tänka på vid spendanalys. Förutom syfte som avhandlades i förra inlägg är det bland annat viktigt att tänka på att ta med all inköpsvolym. Läs hela inlägget.
I det andra blogginlägget i serien ”Inköpstankar i tiden” fortsätter Helena Brynolfsson skriva om spendanalys. Det andra av totalt fyra blogginlägg om just spendanalys tar upp tre saker att tänka på. Helena börjar med syfte och för att i nästa blogginlägg fortsätta med all inköpsvolym och titta inte bara i backspegeln.
Spendanalys är ett ord som används flitigt i inköpssammanhang. I det första blogginlägget i serien ”Inköpstankar i tiden” reder Helena Brynolfsson ut spendanalysens vad, hur och varför.
Ett inköpssystem och en distributionscentral ger leverantörer helt nya möjligheter att leverera till den egna och närliggande kommuner.
Genom inköpssystem och samordnad varudistribution minskade kommunen sina koldioxidutsläpp med 93% och samtidigt fick 15 miljoner kronor årligen i besparingar.
Den genomsnittliga hanteringstiden för en e-faktura i systemet, från det att fakturan ankommer till dess att den är klarmarkerad, är bara 3,9 dagar.
Den genomsnittliga andelen e-faktura för Visma Proceedo kunder har under 2013 ökat från 50,3 % till 55,8 % jämfört med föregående år.