Står du inför valet av nytt affärssystem och vill ha mer insikt i vilka ekonomiska fördelar förändringen skulle innebära? Med en väl genomförd ROI kan ni undvika att lägga tid på fel projekt.
Men om du redan har skapat – eller är på väg att skapa – en arbetsmiljö som människor gärna tar som referens för något djupt positivt, så ska du veta att ditt företagsnamn och ditt varumärke kan få vingar.
Det pratas mycket om realtidsdata, business intelligence, data lakes och big data. Alla dessa data ska samlas och presenteras på ett sätt så att vi snabbt och enkelt kan dra slutsatser och utifrån det fatta kloka beslut. Men är det hela sanningen?
Projekthantering och projektledning är kärnan i många verksamheter, framförallt i tjänsteföretag. Det finns många fördelar med att vässa era projekt då en liten förändring kan öka er lönsamhet avsevärt.
Projekt i vardagen försöker vi ha kontroll på i våra kalendrar. För ett företag finns liknande behov. Det är viktigt att ha full kontroll på sina projekt. Att kunna ha översikt över intäkter och kostnader för projekten, följa utfallet och följa upp mot budget.
Lönsamhet och uppföljning i projekt är kanske inte den viktigaste konkurrensfaktorn för tjänsteföretag, men det är definitivt den viktigaste faktorn om bolaget ska överleva eller inte.
Många företag blir överambitiösa när de tittar på nya affärssystem vilket kan resultera i att det inte blir någon förändring alls. Projektet blir för stort helt enkelt. Här är några tips på hur processen kan förenklas och effektiviseras.
Det startas allt fler tjänsteföretag i Sverige men det är omöjligt att säga att en specifik uträkning eller ett specifikt nyckeltal är applicerbart
på alla verksamheter. Därför gäller det alltså att även se bakom nyckeltalet. Vi ger två exempel!