Under 2021 har vi på Visma Proceedo fokuserat på att ta reda på vad våra kunder verkligen behöver. Hur kan vi säkerställa att våra kunder lyckas med sitt inköpsarbete och verkligen maximerar värdet av Proceedo i sin organisation? Och hur kan vi arbeta kring detta i en proaktiv leverans som stöttar och driver arbetet framåt.
Om hypotesen är att en optimerad inköpsresa från upphandling till betalning uppnås genom en enhetlig process, vad är det som stoppar verksamheter från att investera i en lösning som möjliggör detta?
På upphandlingsdagarna 2019 samlades cirka 250 av Sveriges upphandlare för att diskutera inköpsorganisationens roll och utveckling. Även vi på Visma Commerce var på plats för att dela med oss av våra perspektiv.
Genom kontinuerlig spendanalys får organisationen koll på alla inköp och förutsättning att hitta enkla men betydande besparingar.
Det finns i regel tre utmaningar med att göra spendanalyser. Det kan finnas tekniska hinder, resurshinder och behovet av förändringsarbete efter analysen. Men utmaningar kan övervinnas och här följer tips på hur.
Ökad specialisering, större inköpsvolymer, medvetenhet om företagens sociala ansvar och allt större inköpsvolymer gör uppföljning av leverantörsavtalen allt viktigare. Får ni vad ni betalar för? Läs våra 5 bästa tips till bättre avtalsuppföljning.
Att Spendanalys kontinuerligt bör göras för att få en bild av din organisations inköps- och leverantörsmönster är välkänt och knappast ifrågasatt. Men hur gör man egentligen när verksamheten spretar och underlaget finns i olika system?
Hälften av allt arbete med strategisk upphandling är förberedelse och analys. Därför har analys- och leveransuppföljning varit ett genomgående tema för årets Upphandlingsdagar 2018.