Uppföljning är centralt i alla typer av projekt och här finns mycket stöd att få med hjälp av rätt projekthanteringsverktyg – här tittar vi närmare på Gantt-scheman, statusrappoter, egna dashboards och nyckeltal/KPI:er.
Med digitaliserade processer för nyckeltal blir det enklare att se vart verksamheten är på väg mellan månadsboksluten, bland annat genom visuellt tydliga dashboards och automatiska rapporter.
Du vet säkert redan att det är effektivare att automatisera ekonomiska processer än att utföra dem manuellt. Men du kanske ogillar att tala om det. Precis som talesättet “elefanten i rummet”. Det vill vi ändra på.
Fördelarna med nyare affärssystem är inte begränsat till det rent operativa, säger Øystein Moan, koncernchef för Visma. En lika viktig ingrediens är systemets informationstillgångar. Med ett modernt, molnbaserat affärssystem har du ett fönster in i företagets ”själ”.
Du vet att du är i ”Excel Hell” när det känns som det enda du gör är att sammanställa en massa kalkylblad och drömmer mardrömmar om rader och celler som mystiskt försvinner.
Det pratas mycket om realtidsdata, business intelligence, data lakes och big data. Alla dessa data ska samlas och presenteras på ett sätt så att vi snabbt och enkelt kan dra slutsatser och utifrån det fatta kloka beslut. Men är det hela sanningen?
Lönsamhet och uppföljning i projekt är kanske inte den viktigaste konkurrensfaktorn för tjänsteföretag, men det är definitivt den viktigaste faktorn om bolaget ska överleva eller inte.