Låt mig få berätta en sann historia. Jag heter Camilla Swärd och arbetar som Key Account Manager på Visma Proceedo. Min allra viktigaste arbetsuppgift är att hjälpa mina kunder att utvecklas. För ett tag sedan fick jag ett mail. Det låter kanske inte så häpnadsväckande, men det var det. För mailet var tydligt formulerat och innehöll ett tydligt budskap: “Vi behöver hjälp till förändring”.
De mest framgångsrika och värdeskapande organisationerna ser inköp som strategiskt viktigt och skapar med rätt leverantörer förutsättningar för en mer konkurrenskraftig verksamhet. De maximerar värdet i varje avtalad kategori och minimerar värdeläckage genom hela inköpsprocessen – också i de dagliga operationella beställningarna. Gör ni det?
Den genomsnittliga hanteringstiden för en e-faktura i systemet, från det att fakturan ankommer till dess att den är klarmarkerad, är bara 3,9 dagar.
DB Schenker använder Visma Proceedo e-handelstjänst för inköp av indirekt material sedan 2001 samt hantering av leverantörsfakturor sedan 2004. Varje år gör Schenker ett e-handelsbokslut för att redovisa besparingar uppnådda med hjälp av e-handel. Under 2012 har Schenker Sverige sparat 13,4 mkr.
För några dagar sen hade vi vårt årliga Användarforum, där vi bjöd våra kunder till en hel dag med både gästföreläsning om Nätverket för elektroniska affärer (NEA) samt produktnyheter från Proceedo. Vår VD Rickard Hansen presenterade nya Visma Proceedo 9.0 som skapade mycket intresse och nyfikenhet. Vi fokuserade också på den viktiga processen för leverantörsanslutningar och presenterade nya avropsdokumentet som ska förenkla och effektivisera anslutningar.
Vid utgången av 2013 ska alla beställningar inom 240 statliga myndigheter hanteras elektroniskt.
Stockholms läns landsting beställer numera läkemedel via Visma Proceedos molntjänst för e-handel.