För att du ska lyckas driva ett framgångsrikt projekt som är lönsamt för ditt företag, samtidigt som du står med en nöjd kund i slutändan, är en bra projektstart nödvändigt. Och i mina ögon börjar projekten redan vid införsäljningen. Därför tänkte jag dela med mig av fyra faktorer som kommer att påverka lönsamheten i dina projekt och som du ska undvika.
För att öka lönsamheten i dina projekt undvik detta:
- Problem i prissättning och försäljning
Avsaknad av rutiner och processer för offerering och prissättning samt dålig dokumentation av tidigare projekt. - För många administrativa roller i förhållande till debiterbara
Inget automatiserat flöde från försäljning till projekt utan istället en mängd manuella rutiner som tar tid och kostar pengar. - Onödiga kostnader och utfört arbete utan debitering
Missade fakturerbara timmar och inkluderat arbete tidigt i projektet. Till exempel arbete som görs innan projektet är upprättat för tidrapportering. - Avsaknad av produktifiering och arbetsprocesser
Täcker egentligen in alla tre påståenden ovan, och på detta ämne finns en blogg med tips på hur du kommer igång.
Här var fyra faktorer du bör undvika för en ökad lönsamhet i dina projekt. Vill du veta mer om hur du kan öka lönsamheten? Ta del av vår kostnadsfria lönsamhetsguide!
