Idén var bättre och samlade inköp, ge förutsättningar att följa rutiner och regler, kontroll över avtal, leverantörer och kostnader. 

Ungefär samma tankar som idag med andra ord.

Redan år 2000 var Proceedo en molnlösning, det var innan ordet “cloud” eller “molnet” pratades om. 

Samma år gick den första transaktionen genom Proceedo.

Bolaget gick från 4 till 52 anställda på 18 månader.

‍

Visma ser potential i Proceedo och köper bolaget.

Proceedos nu största privata kund, Nordea, och första kunden inom offentlig sektor, Kungsbacka kommun, påbörjar sin resa mot att bli en av Sveriges mest framgångsrika kommuner vad gäller automation och effektivisering, från behov till betalning. Två kunder som fortfarande är aktiva och viktiga. 

Det innebär en större produktportfölj från upphandling till betalning. Source to Pay-satsningen fick Proceedo att lyfta till att bli marknadsledande inom e-handel för offentlig sektor.

Vi börjar anordna användarträffar (nuvarande Proceedo Community live) och börjar lyfta fram organisationer som lyckats extra bra.

Mitt under pandemin säljer Visma övriga produkter i Commerce familjen. Fokus nu på inköp till betalning - ett bolag ett fokus. 

Stefan Norr blir bolagets VD och stor del av Covid-vaccinet köps genom Proceedo. 

“När ni lyckas lyckas vi”

Full fokus på Success genomsyrar hela organisationen.

Vi lanserar servicenivåer genom Success åpaket (plis och premium) startar Proceedo Community, helpcenter och börjar se över hur vi ska hjälpa leverantörer rätt.

Rebranding och nytt produktvarumärke.

Startskottet för en modernisering av varumärket och produkten. I arbetet blickar vi både bakåt och framåt och inser att vi är de vi alltid varit. 

Vi är möjliggörare. 

Idag är vi navet i inköpsarbetet. 

En väg in till alla inköp och förutsättningen som gör det möjligt för alla i organisationen att göra rätt och följa de regelverk och policys som bolaget själva satt upp. 

På väg mot 100% schyssta leverantörer och 100% hållbara inköp.