För att fatta välgrundade beslut krävs att korrekt information är tillgänglig vid rätt tillfälle. Men ju större beslutet är desto mer information krävs för att fatta rätt beslut. Det är ofta då frågan uppstår om magkänslan är tillräcklig som beslutsstöd.
För att ett projekt ska vara framgångsrikt krävs dels en nöjd kund, men även att lönsamheten i projektet är god. Här är fyra faktorer som är viktiga att ha koll på redan vid projektstarten.
Ingen har väl obegränsat med tid. Samtidigt har vi effektiviseringskrav från ledningen. Och vi vill ägna så mycket tid som möjligt till verksamhetsnytta. Hur ska man då kunna lösa denna till synes olösliga ekvation? Jag tror att det stavas a-u-t-o-m-a-t-i-s-e-r-i-n-g.
Jag är vd och arbetar helt utan papper. Jag arkiverar eller sparar ingenting i pappersform, attesterar leverantörsfakturor digitalt på mail eller i en app, likaså tid- och utläggsrapporter. Jag undrar om vi är fler? Lyckas du också vara pappersfri?
Vill ni fortsätta utveckla, förändra och förbättra er verksamhet? Då är förändring inte bara viktigt utan nödvändigt. Ta del av de råd jag ofta ger till kunder.
Linas matkasse växer snabbt, både vad gäller antal kunder och utbud. För att möta utmaningarna med ökade lagermängder och flöden behöver de effektivare logistikhantering och byter de affärssystem till Visma Business.
Vilka är de största utmaningarna för försäljningschefer och säljare under 2015? Varför är korrekt rapportering så viktig och hur kan verktyg för Business Intelligence öka er försäljning?
Jag har märkt att fler utvecklar sina fastpriserbjudanden, och samtidigt specificerar sin kunskap. Därefter kan man öka projektlönsamheten och ta sig an fler specialistområden. Här är tre steg i att produktifiera och paketera dina tjänster:
Fakturerbara timmar är kritiska för ett tjänsteföretags lönsamhet. Genom att öka beläggningsgraden kan du i längden öka ditt företags lönsamhet. Vi ger dig sju tips på hur.
Enligt en studie visade det sig att en säljare som presterade bättre än andra hade en strukturerad säljprocess. Det låter ju inte som “rocket science” direkt. Men hur skapar man en bra och strukturerad process?
Med ett affärssystem med lager kan du erbjuda rätt vara till rätt kunder vid rätt tidpunkt. Vår guide berättar hur du gör.
Liksom gräsklippning är för husägare är det likadant för företag – det finns alltid ett par saker som bara måste göras. Att sköta ekonomin är ett utmärkt exempel på det. Ta bara det här med betalningar.
Det finns många fina ord om vad vi vill uppnå för att sälja mer och få nöjda kunder. Feedbacken vi får är personliga upplevelser och lättnad. Produkter, system och lösningar i all ära. Men ytterst verkar våra kunder, liksom vi, vilja leverera bättre prestationer och samtidigt må bra.
Efter överföring och godkännande av data är det ett steg kvar i serien om utläggsrapportering – rapportering och uppdatering.
STF behövde ett ekonomisystem för att förbättra sina ekonomiprocesser och arbeta med effektiva flöden.
Vi har i de två föregående inläggen pratat om kundnytta. Vi tittade på utmaningarna för leverantörer och företag och hur de gör för att skapa kundvärde. I teorin. För att belysa begreppen ytterligare och konkretisera tar jag här upp ett exempel.
Strukturen är satt, de anställda vet hur de ska rapportera och ansvariga hur de ska attestera. Nästa steg är att få kontroll på skapandet, överföringen och godkännandet av inmatad data.
Rubriken är inte min, den kommer från it24.se där Sören Janstål från DPU Research uttalar sig om affärssystem. Janstål nämner att de affärssystemsleverantörer som sitter på gammal teknik har svårt att ta till sig ny teknik som molnet och big data. Men har samtidigt fördelar eftersom de sitter på marknadskontakterna. På Visma har vi det bästa av de två världarna.